The Effect of HR Practices on Business Performance in Morocco: An Application of the Universalist Approach

  • Hayat EL ADRAOUI Morocco, North Africa
DOI: https://doi.org/10.22610/imbr.v10i3.2459
Keywords: HR practices, business performance, Morocco

Abstract

The role of HRM in improving business competitiveness is recognized. The scientific literature has several theoretical approaches through which some authors have attempted to validate this hypothesis. The objective of this study is to verify if the companies most successful in Morocco are distinguished by their HR practices under the Universalist approach. We quantitatively analyze the returns of a panel of 92 national and multinational companies in Morocco. A context far unexplored by management researchers. These companies operate, since the 80s, in a context of strong competition due to the globalization of markets. The results are used to validate the Universalist perspective and argue the scope of certain HR practices in this context.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ayache, A. (1957). Les greves de juin 1936 au Maroc, dans les Annales : Economies, Societes, Civilisations, 12e annee, 3, 418-429. Aït Razouk, A. (2014). Mobilisation des ressources humaines et innovation des PME, Analyse longitudinale sur des données françaises, Revue française de gestion, 243, 107-126. Aït Razouk, A. & Bayad, M. (2011). GRH mobilisatrice et performance des PME, Revue de gestion des ressources humaines, 4(82), 3-18. Aït Razouk, A. & Bayad M. (2011). GRH mobilisatrice et performance des PME, Revue de gestion des ressources humaines, 82, 3-18. Allani-Soltan, N., Bayad, M. & Arcand, M. (2003). Impact de la gestion stratégique des ressources humaines sur l’innovation, Acte du congrès de l’Association francophone de la gestion des ressources humaines, Grenoble. Allani-Soltan, N., Bayad, M. & Arcand, M. (2004). Etude de l’efficacité de la grh des entreprises françaises : l’approche configurationnelle, in Actes du Congrès de l’agrh, 2004 1-4 septembre, Montreal, 1-30. Arcand, M. (2000). Leffet des pratiques de gestion des ressources humaines sur l’efficacité des caisses Populaires Desjardins du Québec, Thèse de doctorat, Université de Metz, 267. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 17(1), 99-120. Barrette, J. & Ouellette, R. (1997). Gestion de la performance : impact sur la performance organisationnelle de l'intégration de la stratégie et de la cohérence des systèmes de GRH, Relations industrielles / Industrial Relations, 55(2), 207-226. Barrette, J. & Simeus, M. (1997). Pratiques de gestion des ressources humaines et performance organisationnelle dans les entreprises de haute technologie, Actes du congrès annuel de la section Ressources humaines de l’Association des sciences administratives du Canada, 18(9). Bayad, M. (1997). Revue internationale P.M.E. : économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 10(3-4), 57-80. Becker, B. Gerhart, B. (1996). The impact of human resource management on organizational performance: Progress and prospects, Academic of Management Journal, 39, 779-801. Becker, G. (1962). Investment in human capital: a theoretical analysis, Journal of Political Economy, 70, 9-49. Benoît, C. & Rousseau, M. D. (1990). La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises au Québec», Revue internationale P.M.E. : economie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 3(1), 39-55. Bourguignon, A. (1995). Peut-on définir la performance? Revue française de comptabilité, Juillet-Août, 269, 6165. Brouwers, I. & Cornet, A. (1997). Management humain et contexte de changement: Pour une approche constructive, De Boeck Supérieur, 7-8. Cabaret, D. G. (2009). Gestion de la mobilité, un acte managérial à part entière, European Journal of Social Law (Revue Européenne du Droit Social), Issue: 6-19. Chênevert D., Sire B. & Tremblay M. (1998). Une étude internationale sur la contingence de l’efficacité perçue des politiques de rémunération", Actes du 9ème Congrès de l’AGRH, Université de Saint-Quentin en Yvelines, 351-367. Chrétien, L., Arcand, G., Tellier, G. & Arcand, M. (2005). Impacts des pratiques de GRH sur la performance organisationnelle des entreprises de gestion de projets, Revue internationale sur le travail et la société, 3(1), 78-95. Decock Good, C. & Georges, L. (2003). Gestion des ressources humaines et performance économique: une étude du bilan social?, Comptabilité - Contrôle - Audit, 9, 151-170. De Coster, M., Cornet, A. & Delhaye, C. (1999). Sociologie du travail et gestion des ressources humaines, De Boeck Université, 111-112. Delery, J. & Doty, H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management: tests of universalistic, contingency and configurational performance predictions, Academy of Management
Journal, 39(4), 802-835. DIORH, (2012). Results of the survey launched each year by an HRM consulting firm called Diorh, Edition. Dyer, L. & Reeves T. (1995). HR Strategies and firm Performance: What do We Know and Where do We Need to Go?, International Journal of Human Resource Management, 6, 656-670. Emery, Y. (2003). Renouveler la gestion des ressources humaines, PPUR Presses polytechniques, 30. Fabi, B. & Lacoursière R. (2005). Risque de pénurie : les PME sont-elles en mesure de fidéliser leurs ressources humaines ?", Actes du colloque, 11e Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, Trois-Rivières, Québec, Canada. Fabi B., Lacoursière, R., Raymond L. & St-Pierre, J. (2010). Capacités de GRH et productivité des PME industrielles: une perspective contingente, Management & Avenir, 9(39), 110-123. Frimousse, S. & Peretti, J. M. (2005). Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Management & Avenir, 3(5), 45-61. Gagnon, O. & Arcand, G. (2004). Les pratiques de GRH comme catalyseur de la performance organisationnelle, Revue internationale sur le travail et la société, 9(2), 1-23. Guérin, G. & Wils, T. (2002). La gestion stratégique des ressources humaines, HEC Montréal, Gestion, 27, 24-23. Huselid, M. A. (1995). The impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance, Academy of Management Journal, 38(4), 949-969. Lacoursière, R., Fabi, B., ST-Pierre, J. & Arcand, M. (2004). Communication présentée au Congrès de l’Association de gestion des ressources humaines (AGRH), tenu à Montréal, 1er au 4 Septembre 2004, Impacts de la GRH sur différents indicateurs de performance : résultats d’une étude empirique en contexte de PME manufacturières, 1-3. Liouville, J. & Bayad, M. (1998). Human Resource Management and Performances. Proposition and Test of a Causal Model, Zeitschrift fûr Personal forschung, 3, 337-52. McMahan, G., Virik, M. & Wright, P. M. (1999). Theoritical Perspectives for SHRM, Research in Personnel and Human Resources Management, Sup. 4, 99-122. Oved, G. (1961). Problèmes du développement économique au Maroc, Tiers-Monde, tome, 2(7), 355-398. Schultz, T. W. (1961). Investment in Human Capital, The American Economic Review, 51(1), 1-17. Weiss, D. (1979). Relations industrielles et développement des organisations, Revue d'économie industrielle. Aspects humains et sociaux de l'économie industrielle, 10, 79-93. Zimmermann, M. (1914). la population du Maroc. L’essor économique, 1914, Annales de Géographie, 23 (129), 281-284.
Published
2018-10-13
How to Cite
ADRAOUI, H. E. (2018). The Effect of HR Practices on Business Performance in Morocco: An Application of the Universalist Approach. Information Management and Business Review, 10(3), 6-16. https://doi.org/10.22610/imbr.v10i3.2459
Issue
Vol 10 No 3 (2018)
Section
Research Paper

Copyright (c) 2018 Hayat EL ADRAOUI

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Author (s) should affirm that the material has not been published previously. It has not been submitted and it is not under consideration by any other journal. At the same time author (s) need to execute a publication permission agreement to assume the responsibility of the submitted content and any omissions and errors therein. After submission of revised paper in the light of suggestions of the reviewers, the editorial team  edits and formats manuscripts to bring uniformity and standardization in published material.

This work will be licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) and under condition of the license, users are free to read, copy, remix, transform, redistribute, download, print, search or link to the full texts of articles and even build upon their work as long as they credit the author for the original work. Moreover, as per journal policy author (s) hold and retain copyrights without any restrictions.